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新视野,新可能

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01

模型不知道明天的天气,也查不了你的订单。先判断任务需不需要外部信息或真实动作,再理解模型提出调用、系统检查执行的分工,只配完成当前任务必需的工具。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

02

“做个会议纪要 Agent,能总结、提任务、发邮件”只是功能清单。补上目标、任务说明、资料、工具、状态、流程、防护栏和评估,才是能执行、能检查的最小 Agent 蓝图。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

03

提示词里写“注意安全”,Agent 并不知道该做什么。从输入、输出、资料权限、工具和人工确认五个方面,把风险写成有触发条件和处理动作的规则,并分清权限与确认的先后。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

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Agent 一次判断错,会从说错一句话变成做错一件事。把工具权限分成只读、草稿、执行三层,并让确认对应具体动作,高风险操作才不会在错误理解下被执行。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

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旅行规划聊到第四轮,Agent 又推荐你早已排除的东京。对话历史、任务状态和长期偏好分别管什么,哪些该保留、更新或遗忘,决定了 Agent 能不能接着做。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

06

Agent 一次答得漂亮,换份资料就可能翻车。用覆盖正常、边界和失败情况的固定样例测稳定性,靠过程记录定位错在哪一步,再一次只改一处并复测。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

07

把简单任务拆成四个 Agent,只会多出三次交接。先看一个 Agent 能否稳定完成,再按职责、工具、风险和能力差异判断要不要分工,交接时只带接手者用得上的事实。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

08

公司制度、客户记录和合同条款,模型从没见过。Agent 只凭常识回答,会把推测说成事实。先判断任务是否依赖具体资料,再核对版本和权限,资料不足时如实标出缺口。

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让 Agent 凭一句话直接出结果,报告读着很顺,却没有一条证据能核对。把任务按依赖拆成输入输出清楚的步骤,在高成本环节前设检查点,错误才不会一路传到最后。

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2026-11-06 ·DeepDojo.AI

10

一句“帮我处理客户问题”接上订单、邮件和退款工具,Agent 只能靠猜。用目标、对象、边界、结果四个要素写任务说明,Agent 才知道该查什么、在哪停下。

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